Dasar – Dasar Perencanaan

 

 

Perencanaan

Suatu proses yang melibatkan penentuan sasaran atau tujuan organisasi, menyusun strategi menyeluruh untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dan mengembangkan hierarkhi rencana secara menyeluruh untuk mengintegrasikan dan mengoordinasikan kegiatan.

Tujuan Perencanaan

Mempunyai 4 alasan yaitu :

v  Memberi arah

v  Mengurangi dampak perubahan

v  Memperkecil pemborosan dan kelebihan

v  Menentukan standar pengendalian

Pemahaman yang salah tentang     Perencanaan

v  Perencanaan dapat melenPerencanaan yang terbukti tidak akurat merupakan pemborosan waktu manajer

v  yapkan perubahan

v  Perencanaan mengurangi fleksibilitas

Jenis-jenis Peren

A. Menurut luasnya

v  Rencana strategis

v  Rencana operasional

B. Kerangka waktu

v  Rencana Jangka Pendek

v  Rencana Jangka Panjang

C. Kekhususan

v  Rencana yang mengarahkan (directional)

v  Rencana khusus (spesifik)

D. Frekuensi Penggunaan

v  Rencana sekali pakai

v  Rencana tetap

Faktor-faktor Kontingensi dalam
Perencanaan

v  Tingkatan dalam organisasi

v  Derajat ketidakpastian lingkungan

v  Panjangnya komitmen masa depan

Perencanaan dalam Hierarkhi Organisasi

Perencanaan

 Strategis    

Eksekutif                                                      

 Puncak

Manajer Tingkat Menengah

Perencanaan   

 Manajer Tingkat                                                    

Operasional               

Pertama

 

Kritikan Terhadap Perencanaan

v  Perencanaan dapat menciptakan kekakuan

v  Perencanaan tidak sesuai bagi lingkungan dinamis

v  Rencana formal mengurangi intuisi dan kreativitas

v  Memusatkan manajer pada persaingan sekarang

Langkah-langkah program MBO:

  1. Strategi dan keseluruhan sasaran organisasi dirumuskan.
  2. Sasaran penting dibagi di antara unit divisi & departemen.
  3. Para manajer unit menentukan  sasaran terperinci, bersama dengan atasan mereka.
  4. Sasaran-sasaran terperinci ditetapkan bersama-sama bagi
    semua anggota departemen.
  5. Rencana tindakan yang menetapkan bagaimana sasaran itu akan dicapai, diperinci dan disepakati bersama.
  6. Rencana tindakan itu dilaksanakan.
  7. Kemajuan ke arah sasaran itu ditinjau secara periodik dan    
    diberi umpan balik.
  8. Keberhasilan mencapai sasaran itu didorong oleh imbalan
    berdasarkan kinerja.

Perihal dirul andalas
saya adalah seseorang yang ingin maju,, banyak blajar meski tanpa guru.. meyakini apa yang aku percayai, percaya pada apa yang aku alami, fakta dan nyata, sedangkan mimpi adalah masa depan yang selalu ingin aku gapai.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s

%d blogger menyukai ini: